16949分為幾個(gè)階段，16949審核分為幾個(gè)階段

實(shí)施SA8000驗(yàn)廠分為幾個(gè)階段？

兩個(gè)階段，第一階段及以第二階段，第一階段側(cè)重iso三體系認(rèn)證資料，現(xiàn)場(chǎng)也看；第二階段針對(duì)第一次的不符合進(jìn)行跟進(jìn)，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及員工訪談，周邊社區(qū)也會(huì)關(guān)注。

一階段——策劃階段包括領(lǐng)導(dǎo)決策、準(zhǔn)備貫標(biāo)。建立體系三個(gè)必要的步驟：1．1領(lǐng)導(dǎo)決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)決定要推行SA8000。領(lǐng)導(dǎo)決策的動(dòng)機(jī)包括：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有利于展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)和承諾；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有助于降低對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督成本，改善供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，對(duì)優(yōu)秀人才更具有吸引力，這是未來(lái)成功的關(guān)鍵因素；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有助于消除貿(mào)易壁壘；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為要與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際慣例接軌：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000．有利于吸引投資，有利于iso三體系認(rèn)證銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為SA8000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)是最先進(jìn)、最有效的社會(huì)責(zé)任管理的手段；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為別的同行推行SA8000之后，確實(shí)取得了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為要抓住機(jī)會(huì)取得更好的觸手可及的政績(jī)，有利于榮升或榮調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000將在社會(huì)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是全體員工的要求，將提高員工的忠誠(chéng)度和歸宿感，提高生產(chǎn)率；1．2準(zhǔn)備貫標(biāo)，也就是做好貫標(biāo)的準(zhǔn)備。包括：(1)任命管代；因?yàn)楣芾碚叽硎侵鞴芙?、?shí)施和保持社會(huì)責(zé)任管理體系的領(lǐng)導(dǎo)人，這是SA8000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)制定計(jì)劃；就是制定貫標(biāo)的計(jì)劃，包括什么時(shí)間到什么時(shí)間，做什么事，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)證，要制定得詳詳細(xì)細(xì)，一絲不茍。(3)提供資源；包括人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源．其中主要是人力資源，也就是要專(zhuān)門(mén)抽調(diào)若干人員組成一個(gè)貫標(biāo)委員會(huì)(或貫標(biāo)小組、貫標(biāo)辦公室、iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)小組等臨時(shí)機(jī)構(gòu))，專(zhuān)門(mén)從事貫標(biāo)工作；其次是時(shí)間資源，也就是要在百忙之中抽出足夠的時(shí)間讓員工參加培訓(xùn)、編寫(xiě)iso三體系認(rèn)證，適應(yīng)新的工作節(jié)奏和新的工作環(huán)境、培養(yǎng)新的工作習(xí)慣、接受?chē)?yán)格的內(nèi)部審核等。1．3建立體系。可按如下步驟建立(1)確定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)責(zé)任管理體系(簡(jiǎn)稱(chēng)SAMS)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)．即：《SA8000：2001社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)》SA8000遵循著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家——戴明的PDCA的管理模式．這種管理模式主要分為四個(gè)階段：1)計(jì)劃(PLAN)階段：根據(jù)組織的政策和顧客的要求．制定方針和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)的管理過(guò)程和管理措施；2)實(shí)施(Do)階段根據(jù)計(jì)劃．實(shí)施并有效地控制已經(jīng)制定的管理過(guò)程和管理措施；3)驗(yàn)證(CHECK)階段：根據(jù)組織的政策目標(biāo)和要求，監(jiān)督和監(jiān)視管理過(guò)程的運(yùn)行和管理措施的落實(shí)，必要時(shí)采取補(bǔ)救和糾正措施；4)改進(jìn)(ACT)階段：定期評(píng)審社會(huì)責(zé)任管理體系的運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，改進(jìn)管理過(guò)程和管理措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。(2)識(shí)別社會(huì)責(zé)任因素(又叫體系診斷)。識(shí)別社會(huì)責(zé)任因素就是從組織的活動(dòng)中識(shí)別出可能造成社會(huì)責(zé)任影響的因素，這是社會(huì)責(zé)任管理體系的最基本的活動(dòng)。一般可從如下個(gè)方面識(shí)別社會(huì)責(zé)任因素：a)招工；b)作息時(shí)間；c)處罰違規(guī)員工；d)發(fā)放工資；e)員工個(gè)人發(fā)展；f)工作條件；g)生活條件；h)離職等。也可以根據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要素識(shí)別社會(huì)責(zé)任因素(略)。(3)編寫(xiě)體系iso三體系認(rèn)證為了便于與IS09000、IS014000等管理體系進(jìn)行整合，一般要求引入質(zhì)量管理體系(OMS)和環(huán)境管理體系([MS)的模式，針對(duì)社會(huì)責(zé)任管理體系(SAMS)建立如下iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)：1)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)及其管理方案；2)社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)；3)程序iso三體系認(rèn)證；4)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；5)運(yùn)作過(guò)程中必要的記錄(記錄既是操作過(guò)程中所必須的，也是滿足審核要求所必須的)。2．第二階段——運(yùn)行體系階段包括發(fā)布iso三體系認(rèn)證、全員培訓(xùn)、按iso三體系認(rèn)證辦三個(gè)必要的步驟。2．1發(fā)布iso三體系認(rèn)證這是運(yùn)行社會(huì)責(zé)任管理體系的第一步。一般要召開(kāi)一個(gè)“社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)發(fā)布大會(huì)”，不僅全員參加，而且最好要邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及供應(yīng)商、分包商和客戶(hù)代表等相關(guān)方參加，越隆重越好。2．2全員培訓(xùn)就是由管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)．培訓(xùn)的內(nèi)容是SA8000系列標(biāo)準(zhǔn)和本組織的社會(huì)責(zé)任管理方案、社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)，以及與各個(gè)部門(mén)有關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證，與各個(gè)崗位有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，包括要使用的記錄，以便讓全體員工都懂得SA8000。提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，了解本組織的社會(huì)責(zé)任管理體系，理解社會(huì)責(zé)任管理方案和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，讓每個(gè)人都確保為實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。2．3按iso三體系認(rèn)證辦在建立社會(huì)責(zé)任管理體系的時(shí)候，應(yīng)該做到該說(shuō)的必須說(shuō)到，以符合充分性的要求；在實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理體系的時(shí)候，就要做到說(shuō)到的必須做到，也就是要做到一切照程序辦事，一切按iso三體系認(rèn)證執(zhí)行。只有這樣，才能使社會(huì)責(zé)任管理體系符合有效性的要求。3．第三階段——檢查和改進(jìn)階段包括內(nèi)部審核，管理評(píng)審。符合性審核三個(gè)步驟。3．1內(nèi)部審核內(nèi)部審核是正規(guī)、系統(tǒng)，公正．定期地檢查社會(huì)責(zé)任管理體系的一種主要方法．所有有關(guān)管理體系的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)都規(guī)定了內(nèi)部審核的要求。SAS000要求組織應(yīng)建立并保持審核方案和程序，定期開(kāi)展社會(huì)責(zé)任管理體系的內(nèi)部審核，以便確定其是否：1)符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要求；2)得到了正確實(shí)施和保持；3)有效地滿足組織的方針和目標(biāo)。3．2管理評(píng)審SAS000還規(guī)定了一個(gè)更重要的改進(jìn)方式，就是定期的管理評(píng)審。管理評(píng)審就是由較高管理者定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)評(píng)價(jià)社會(huì)責(zé)任管理體系的適宜性、充分性和有效性的評(píng)審會(huì)議的實(shí)施。內(nèi)部審核和管理評(píng)審都要求對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施。所謂糾正措施就是針對(duì)不符合的原因采取的措施．其目的就是為了防止此不符合的再發(fā)生；預(yù)防措施就是針對(duì)潛在的不符合的原因采取的措施，其目的是防止不符合的發(fā)生。3．3符合性審核這是一種外部審核．一般是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的審核組對(duì)組織初步建立和運(yùn)行的社會(huì)責(zé)任管理體系進(jìn)行一次正規(guī)的審核，其目的是檢驗(yàn)組織的社會(huì)責(zé)任管理體系是否符合SAS000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，通俗地說(shuō)，就是是否達(dá)標(biāo)。4．第四階段——保持和持續(xù)改進(jìn)階段這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)不息的階段。包括運(yùn)行新的體系、持續(xù)改進(jìn)新的體系兩個(gè)內(nèi)容。繼續(xù)運(yùn)行新的社會(huì)責(zé)任管理體系．就是保持；然后在運(yùn)行中經(jīng)常檢查新的社會(huì)責(zé)任管理體系的不符合項(xiàng)并改進(jìn)之，最后通過(guò)這一個(gè)周期的管理評(píng)審評(píng)價(jià)新的社會(huì)責(zé)任管理體系的適宜性、充分性和有效性，經(jīng)過(guò)改進(jìn)得到一個(gè)更新的社會(huì)責(zé)任管理體系，然后實(shí)施新的社會(huì)責(zé)任管理體系，檢查和改進(jìn)新的社會(huì)責(zé)任管理體系。得到更新的社會(huì)責(zé)任管理體系。如此循環(huán)運(yùn)行．這就是持續(xù)改進(jìn)。檢查和改進(jìn)的內(nèi)容包括顧客反饋、內(nèi)部審核、管理評(píng)審三個(gè)步驟4．1顧客反饋就是向顧客調(diào)查，測(cè)量顧客滿意度；具體地說(shuō)就是通過(guò)調(diào)查法、問(wèn)卷法、投訴法等方法主動(dòng)了解顧客對(duì)組織的社會(huì)責(zé)任管理體系的意見(jiàn)．從中發(fā)現(xiàn)不符合。4．2內(nèi)部審核內(nèi)部審核是每年都要進(jìn)行的必要工作，同上。4．3管理評(píng)審管理評(píng)審也是每年都要進(jìn)行的必要工作，同上。

ccc認(rèn)證申辦程序,分為幾個(gè)階段,分別是哪些階段？

CQC申請(qǐng)3C認(rèn)證咨詢(xún)指南 階段0：上CQC網(wǎng)站填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū) 階段1：申請(qǐng)申報(bào)完成 收到符合要求的申請(qǐng)后，CQC向申請(qǐng)人發(fā)出申報(bào)完成通知，通知申請(qǐng)人發(fā)送或寄送有關(guān)iso三體系認(rèn)證和資料。申請(qǐng)階段變?yōu)?。 同時(shí)，CQC發(fā)送有關(guān)提交資料通知。 申請(qǐng)人按要求將資料提供到CQC 階段2：資料審查 在資料審查階段，iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢(xún)工程師需對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行單元?jiǎng)澐帧?單元?jiǎng)澐趾?，若需要進(jìn)行樣品測(cè)試，iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢(xún)工程師向申請(qǐng)人發(fā)送送樣通知，同時(shí)，通知申請(qǐng)人向相應(yīng)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)送樣品接收通知。 階段3：送樣的樣品接收 樣品由申請(qǐng)人直接送達(dá)指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。 檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)收致電的樣品進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)樣品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)于不合格的樣品將出具樣品整改通知，整改后填寫(xiě)樣品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 樣品驗(yàn)收后，檢測(cè)機(jī)構(gòu)填寫(xiě)樣品檢測(cè)進(jìn)度表報(bào)CQC。 CQC收到樣品檢測(cè)進(jìn)度后，向申請(qǐng)人發(fā)出正式申報(bào)完成通知，向檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)出檢測(cè)任務(wù)書(shū)，樣品測(cè)試正式開(kāi)始。 階段4：樣品檢測(cè) 樣品檢測(cè)過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，申請(qǐng)人應(yīng)照樣品測(cè)試整改通知進(jìn)行整改。 樣品測(cè)試結(jié)束后，檢測(cè)機(jī)構(gòu)填寫(xiě)樣品測(cè)試結(jié)果通知。 檢測(cè)機(jī)構(gòu)還將檢測(cè)報(bào)告等資料傳送到CQC。 階段5：工廠審查 對(duì)于需要進(jìn)行工廠審查的申請(qǐng)，檢查處組織進(jìn)行工廠審查。 階段6：合格評(píng)估 iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢(xún)工程師對(duì)各階段的結(jié)果進(jìn)行收集整改后，進(jìn)行初評(píng)。 合格評(píng)定人員對(duì)以上結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)。 階段7：認(rèn)證老師確認(rèn)費(fèi)用 階段8：CQC主任簽發(fā)證書(shū) 階段9：證書(shū)的打印、領(lǐng)取、寄送和管理 申請(qǐng)人打印領(lǐng)證憑條，到CQC自取或要求CQC寄送證書(shū)。

你好！
1、申請(qǐng)人向指定認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提交意向申請(qǐng)書(shū)
2、準(zhǔn)備申報(bào)資料、遞交正式申請(qǐng)材料（5個(gè)工作日）
3、認(rèn)證咨詢(xún)申報(bào)完成、下發(fā)送樣通知（2個(gè)工作日）
4、樣品送到指定實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)始進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)（20個(gè)工作日）
5、安排CCC認(rèn)證咨詢(xún)工廠現(xiàn)場(chǎng)審查（10個(gè)工作日）
6、CCC工廠現(xiàn)場(chǎng)審核（1個(gè)工作日）
7、認(rèn)證咨詢(xún)資料審核（5個(gè)工作日）
8、頒發(fā)CCC證書(shū)（1個(gè)工作日）
9、辦理CCC標(biāo)志，對(duì)CCC認(rèn)證咨詢(xún)iso三體系認(rèn)證加貼標(biāo)志，認(rèn)證咨詢(xún)結(jié)束。 我的回答你還滿意嗎~~

1、申請(qǐng)人向指定認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提交意向申請(qǐng)書(shū)
2、準(zhǔn)備申報(bào)資料、遞交正式申請(qǐng)材料（5個(gè)工作日）
3、認(rèn)證咨詢(xún)申報(bào)完成、下發(fā)送樣通知（2個(gè)工作日）
4、樣品送到指定實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)始進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)（20個(gè)工作日）
5、安排CCC認(rèn)證咨詢(xún)工廠現(xiàn)場(chǎng)審查（10個(gè)工作日）
6、CCC工廠現(xiàn)場(chǎng)審核（1個(gè)工作日）
7、認(rèn)證咨詢(xún)資料審核（5個(gè)工作日）
8、頒發(fā)CCC證書(shū)（1個(gè)工作日）
9、辦理CCC標(biāo)志，對(duì)CCC認(rèn)證咨詢(xún)iso三體系認(rèn)證加貼標(biāo)志，認(rèn)證咨詢(xún)結(jié)束。

食品安全管理體系的現(xiàn)場(chǎng)審核分為幾個(gè)階段？

分為兩個(gè)階段，兩個(gè)階段各有不同的審核目的和重點(diǎn)，第二階段現(xiàn)場(chǎng)審核需在第一階段現(xiàn)場(chǎng)審核開(kāi)具的不符合項(xiàng)有效關(guān)閉后方能實(shí)施。

TS16949分幾個(gè)階段？

項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā),包括FAMEA,PPAP 等試生產(chǎn)要從試制,小批量生產(chǎn),量產(chǎn)逐步推進(jìn)各個(gè)方面都要有程序文件,三層次文件等所有項(xiàng)目必須按程序文件和要領(lǐng)走,文件要有實(shí)施結(jié)果行業(yè)不同,文件內(nèi)容不一樣,但流程一樣

質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)分為哪幾個(gè)階段？

企業(yè)進(jìn)行管理體系認(rèn)證咨詢(xún)，通常包括輔導(dǎo)和認(rèn)證咨詢(xún)兩個(gè)階段，輔導(dǎo)階段的流程如下：
1、前期準(zhǔn)備：制定企業(yè)質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃，對(duì)主要參與部門(mén)、人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；
2、調(diào)查分析：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀；
3、體系策劃：制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo)，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，并形成相應(yīng)的手冊(cè)、管理制度iso三體系認(rèn)證、控制程序、記錄表單等；
4、實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系，填寫(xiě)體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)；
5、內(nèi)審和管理評(píng)審：體系運(yùn)行三個(gè)月之后，對(duì)其自身的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施；企業(yè)較高管理者就企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系運(yùn)行的現(xiàn)狀、適宜性、充分性

展開(kāi)全部 企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)咨詢(xún)一般分為以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。 1）幫助企業(yè)制訂、建立和實(shí)施QMS的工作計(jì)劃。它是企業(yè)和中心具體安排體系認(rèn)證咨詢(xún)和認(rèn)證咨詢(xún)咨詢(xún)工作的依據(jù)。 2）質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)階段 由中心派員向顧客開(kāi)展質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)基本知識(shí)的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)企業(yè)中層以上管理人員、認(rèn)證咨詢(xún)工作班子、iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)人員、各級(jí)骨干和準(zhǔn)內(nèi)審員。 對(duì)iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)人員，還要單獨(dú)進(jìn)行質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)方法的培訓(xùn)。 3）質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)階段 iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)人員在對(duì)企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量體系調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，遵循iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)原則和方法，明確分工和時(shí)間要求，各自編寫(xiě)質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證，形成初稿，經(jīng)過(guò)編寫(xiě)組集體討論、征求各方面意見(jiàn)后，交中心批改。提出書(shū)面意見(jiàn)或口頭方式與編寫(xiě)人員討論修改iso三體系認(rèn)證。這樣反復(fù)進(jìn)行，直到iso三體系認(rèn)證符合要求為止。 4）質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證實(shí)施階段 頒布質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，一般以召開(kāi)職工大會(huì)的形式進(jìn)行。 iso三體系認(rèn)證頒布后，企業(yè)要做好iso三體系認(rèn)證的宣貫、培訓(xùn)，配備必要的資源，完善支持性iso三體系認(rèn)證加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按iso三體系認(rèn)證要求認(rèn)真實(shí)施。 5）內(nèi)部質(zhì)量體系審核階段 在開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量體系審核之前，中心負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的內(nèi)審人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)、考核和核發(fā)證書(shū)。 開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量體系審核時(shí)，中心派員參加，指導(dǎo)其開(kāi)展工作。 可能需進(jìn)行1-3次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，直到確認(rèn)可以進(jìn)行符合性審核時(shí)止。指出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。 6）咨詢(xún)驗(yàn)收審核 中心派員組成審核組，嚴(yán)格按第三方認(rèn)證咨詢(xún)審核的程序和要求進(jìn)行符合性審核。 對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格，審核組提出整改建議，由受審核方負(fù)責(zé)整改。 7）認(rèn)證咨詢(xún)申請(qǐng)階段 中心向申請(qǐng)方推薦認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，協(xié)助辦理咨詢(xún)委托申請(qǐng)手續(xù)，并指導(dǎo)其接受認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的檢查。

企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)一般分為以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。1）幫助企業(yè)制訂、建立和實(shí)施QMS的工作計(jì)劃。它是企業(yè)和中心具體安排體系認(rèn)證和認(rèn)證咨詢(xún)工作的依據(jù)。2）質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)階段由中心派員向顧客開(kāi)展質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)基本知識(shí)的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)企業(yè)中層以上管理人員、認(rèn)證工作班子、文件編寫(xiě)人員、各級(jí)骨干和準(zhǔn)內(nèi)審員。對(duì)文件編寫(xiě)人員，還要單獨(dú)進(jìn)行質(zhì)量體系文件編寫(xiě)方法的培訓(xùn)。3）質(zhì)量體系文件編寫(xiě)階段文件編寫(xiě)人員在對(duì)企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量體系調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，遵循文件編寫(xiě)原則和方法，明確分工和時(shí)間要求，各自編寫(xiě)質(zhì)量體系文件，形成初稿，經(jīng)過(guò)編寫(xiě)組集體討論、征求各方面意見(jiàn)后，交中心批改。提出書(shū)面意見(jiàn)或口頭方式與編寫(xiě)人員討論修改文件。這樣反復(fù)進(jìn)行，直到文件符合要求為止。4）質(zhì)量體系文件實(shí)施階段頒布質(zhì)量管理體系文件，一般以召開(kāi)職工大會(huì)的形式進(jìn)行。文件頒布后，企業(yè)要做好文件的宣貫、培訓(xùn)，配備必要的資源，完善支持性文件加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按文件要求認(rèn)真實(shí)施。5）內(nèi)部質(zhì)量體系審核階段在開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量體系審核之前，中心負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的內(nèi)審人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)、考核和核發(fā)證書(shū)。開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量體系審核時(shí)，中心派員參加，指導(dǎo)其開(kāi)展工作。可能需進(jìn)行1-3次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，直到確認(rèn)可以進(jìn)行符合性審核時(shí)止。指出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。6）咨詢(xún)驗(yàn)收審核中心派員組成審核組，嚴(yán)格按第三方認(rèn)證審核的程序和要求進(jìn)行符合性審核。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格，審核組提出整改建議，由受審核方負(fù)責(zé)整改。7）認(rèn)證申請(qǐng)階段中心向申請(qǐng)方推薦認(rèn)證機(jī)構(gòu)，協(xié)助辦理委托申請(qǐng)手續(xù)，并指導(dǎo)其接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢查。