建筑工程質(zhì)量管理體系是怎樣建立起來的？建立了質(zhì)量管理體系是怎樣建立的？

建筑工程質(zhì)量管理體系樣本怎么做？

這個(gè)要看你們行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來做，而且現(xiàn)在出來了建筑行業(yè)的一個(gè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)GB50430，做了9000還必須做50430，才可以！你可以咨詢汕頭中標(biāo)公司，他們是專業(yè)做這些的！

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系怎么建立？

參照ISO9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)，如果貴公司第一次做，最好請一個(gè)咨詢公司，其中知識(shí)多多，在整個(gè)建立體系過程中可以學(xué)到不少東西。

樓主可以申報(bào)筑龍網(wǎng)，那里有你要的材料

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系 建立需要從以下注意第一 施工材料的合格與否第二 員工培訓(xùn)是否到位第三技術(shù)工程師的水平第四 施工基本技能是否完備第五 施工工程工藝是否合格第六 施工驗(yàn)收程序是否完善第七 工程環(huán)境保護(hù)是否完全第八 施工后勤保障工程是否徹底第九 企業(yè)組織架構(gòu)是否完善第十 工程緊急情況處理應(yīng)急預(yù)案是否完備第十一 企業(yè)認(rèn)證老師狀況是否安全 有效 清晰第十二 其他驗(yàn)證資料審批是否完全 完備祝你工作順利 事業(yè)發(fā)達(dá) 生活幸福 身體健康

如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系？

看你是哪個(gè)行業(yè)了，工程行業(yè)都有相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范。個(gè)人感覺你需要以質(zhì)量規(guī)范為基準(zhǔn)，配合此項(xiàng)目對應(yīng)的管理控制體系，建立質(zhì)量控制目標(biāo)。在質(zhì)量控制過程中，針對控制過程中出現(xiàn)的問題，不斷的更新改進(jìn)質(zhì)量控制方法，以達(dá)到質(zhì)量管理控制目標(biāo)。

看你是哪個(gè)行業(yè)了，工程行業(yè)都有相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范。個(gè)人感覺你需要以質(zhì)量規(guī)范為基準(zhǔn)，配合此項(xiàng)目對應(yīng)的管理控制體系，建立質(zhì)量控制目標(biāo)。 在質(zhì)量控制過程中，針對控制過程中出現(xiàn)的問題，不斷的更新改進(jìn)質(zhì)量控制方法，以達(dá)到質(zhì)量管理控制目標(biāo)。

1、確保工程質(zhì)量合乎iso認(rèn)證、規(guī)范、規(guī)程要求,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；
2、結(jié)合單位實(shí)際,建立健全安全技術(shù)管理制度有據(jù)可依，避免惡劣事故的發(fā)生,最大限度減少重大事故、多發(fā)性事故的發(fā)生；
3、健全工程質(zhì)量安全保證體系,落實(shí)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制度,規(guī)范建筑施工等

質(zhì)量管理體系文件建立起來后，下一步該怎么辦？

下發(fā)——頒布令，運(yùn)行3個(gè)月后，開始內(nèi)審、管理評審、外審、發(fā)證。

建筑施工現(xiàn)場安全保證體系是怎么建立起來的，都需要什么資料？

一般都是項(xiàng)目經(jīng)理為主—往下是生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理——項(xiàng)目安全員——項(xiàng)目各管理人員——?jiǎng)趧?wù)分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人——?jiǎng)趧?wù)安全員——?jiǎng)趧?wù)各工長——?jiǎng)趧?wù)各班組長——?jiǎng)趧?wù)班組 需要的資料有： 安全生產(chǎn)責(zé)任制。 各級(jí)人員具體職責(zé)。 安全事故處置與援助預(yù)案。 安全事故應(yīng)急小組。

可以打開當(dāng)?shù)赝两ㄗ鲑Y料的軟件，里面有安全資料的格式，去那里按格式來。但是有些沒有（如重大危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)因素等）最好是到當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站去下載。

在看到企業(yè)施工現(xiàn)場安全所取得的成績的同時(shí)，也應(yīng)該看到存在的問題?，F(xiàn)在還有不少的施工企業(yè)沒有真正重視安全，沒有落實(shí)在行動(dòng)上。施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險(xiǎn)源沒有真正受控，這些問題的存在嚴(yán)重影響了施工企業(yè)，使企業(yè)受損，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，有的甚至使企業(yè)走上虧損，無法正常的經(jīng)營下去。凡參與工程分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。 農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。農(nóng)民從農(nóng)村到大城市的建筑工地當(dāng)民工，是很難馬上適應(yīng)的。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看，其中有80％左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿三個(gè)月。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。那么誰應(yīng)該負(fù)起培訓(xùn)他們的責(zé)任呢？是用人單位。 大部分企業(yè)采取承包責(zé)任制,工人是包工頭請來的,技術(shù)好的工人工價(jià)較高。包工頭為了多賺錢,安排普工干技術(shù)工的活,安排沒有工作經(jīng)驗(yàn)工價(jià)低的工人從事危險(xiǎn)作業(yè)。這些工價(jià)低的工人大部分是農(nóng)民工,很多是沒有進(jìn)行過文化教育和技能培訓(xùn)的,有些工人連制度牌、安全標(biāo)識(shí)都看不懂,更不要提施工操作中的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)了。 建立工程保險(xiǎn)制度。工程保險(xiǎn)是通過市場手段來保證工程質(zhì)量安全的一項(xiàng)措施。在保險(xiǎn)公司介入的情況下,通過保險(xiǎn)公司的賠付監(jiān)督行為促進(jìn)工程質(zhì)量安全水平的提高,降低質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過建立安全評價(jià)體系,對企業(yè)的質(zhì)量和安全狀況進(jìn)行科學(xué)量化的評價(jià),實(shí)現(xiàn)用現(xiàn)代科技手段對企業(yè)資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。 加強(qiáng)安全檢查制度。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全工作,下設(shè)專職安全員和兼職安全員。根據(jù)不同的季節(jié)特點(diǎn)和施工進(jìn)度,每周由工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行針對性的安全檢查一至二次。施工現(xiàn)場要貫徹“五查”(查安全管理、查安全意識(shí)、查事故隱患、查整改措施、查安全技術(shù)資料)和“三邊”(邊檢查、邊宣傳、邊整改)。通過各級(jí)檢查和自檢找出安全隱患,及時(shí)通知整改,將安全事故發(fā)生率降到最低。 監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。