質(zhì)量管理原則與ISO9000族標準的關系，七項質(zhì)量管理原則與iso9000族標準的關系

七項質(zhì)量管理原則與iso900族標準的關系是？

七項質(zhì)量管理原則是iso900族標準的基礎；

七項質(zhì)量管理原則與iso900族標準的關系是：
1、相輔相成的關系，七項原則之間是相互聯(lián)系的，相輔相成的，實踐證明只有七項原則指導的諸多質(zhì)量活動有機構成整體最優(yōu)，才能達到質(zhì)量管理的較高境界；
2、一損俱損的關系，七項原則在指導質(zhì)量管理體系運用的過程中，不可損（棄）其一，如若棄其一，整個體系會垮塌。七項質(zhì)量管理原則如下：
1、以顧客為關注焦點，組織依存于其顧客，因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望；
2、領導作用，領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境；
3、全員參與，各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益；
4、管理的系統(tǒng)方法，識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性；
5、持續(xù)改進，組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標；
6、基于事實的決策方法，有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上；
7、互利的供方關系，組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。實施七項質(zhì)量管理原則帶來的效應：
1、對于方針和戰(zhàn)略的制訂，使得整個組織都能理解顧客以及其他受益者的需求；
2、對于目標的設定，能夠保證將目標直接與顧客的需求和期望相關聯(lián)；
3、對于運作管理，能夠改進組織滿足顧客需求的業(yè)績；
4、對于人力資源管理，保證員工具有滿足組織的顧客所需的知識與技能?！督ㄔO工程質(zhì)量管理條例》第十二條 實行監(jiān)理的建設工程，建設單位應當委托具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應資質(zhì)等級并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒有隸屬關系或者其他利害關系的該工程的iso認證單位進行監(jiān)理。下列建設工程必須實行監(jiān)理：（一）單位重點建設工程；（二）大中型公用事業(yè)工程；（三）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；（四）利用外國單位或者國際組織、援助資金的工程；（五）單位規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。第十三條 建設單位在開工前，應當按照單位有關規(guī)定辦理咨詢工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理咨詢。

您好 七項質(zhì)量管理原則,是ISO 9000質(zhì)量管理體系族標準的理論基礎.這些原則由ISO/TC176承擔ISO 9000質(zhì)量管理體系族標準制定和修訂的國際專家負責編寫和修改。質(zhì)量管理原則一 – 以顧客為關注焦點

八項質(zhì)量管理原則與ISO9001標準的關系是（）？

選C，理由：
1、iso9001的理論基礎我認為是戴明環(huán)即PDCA質(zhì)量過程管理模式。整個標準的架構就是從策劃——實施——檢查——改進來闡述的。
2、iso9001并沒有闡明八項管理原則，八項管理原則出現(xiàn)在“業(yè)績改進指南”——iso9004里面，它是作為企業(yè)在iso9001基礎上想更進一步的改善管理業(yè)績而出現(xiàn)的。

A ， 八項質(zhì)量管理原則是ISO9001標準的理論基礎。

iso9000族標準的原則？

ISO9000：2000提出的八項質(zhì)量管理原則是：

ISO9000：2000提出的八項質(zhì)量管理原則是： 以顧客為關注焦點 領導作用 全員參與 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 與供方互利的關系

1、iso9000作為選用標準，同時也是名詞術語標準，即94版iso9000-1標準與iso8402的結合。 ?
2、iso9001標準代替94版三個質(zhì)量保證模式，例如94版iso9002標準獲證的組織在復審時，允許對2000版is09001標準進行刪剪。 ?
3、iso9004標準代替94版is09004-1多項分標準。 ?
4、iso／cd．1 19011標準代替94版iso10011標準和94版環(huán)境iso140
10、iso1401
1、iso14012。

GB/T19000--2000族標準質(zhì)量管理原則主要有（   ）。？

A,B,C,D八項質(zhì)量管理原則：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系。故選ABCD。

2008版ISO9000族標準與其他管理標準的關系？

質(zhì)量管理體系是組織的管理體系的一部分，它致力于實現(xiàn)與質(zhì)量目標有關的結果。適當時，滿足相關方的需求、期望和要求。組織的質(zhì)量目標補充其他目標，如成長、籌資、收益性、環(huán)境及職業(yè)健康與安全等目標。一個組織的若干個管理體系，可以與質(zhì)量管理體系整合成一個使用通用要素的綜合管理體系。這將有利于策劃、資源配置、確定互補的目標以及評價組織的整體有效性。組織的管理體系可以對照其要求進行評價，也可以對照單位標準如GB/T 19001和GB/T 24001的要求進行審核，這些審核可分開進行，也可合并進行。這不是我說的，這是ISO 9000:2005質(zhì)量管理體系 基礎和術語的
2.11條款

樓主是否可以將問題描述具體一點,ISO9000是針對質(zhì)量管理體系方面的,您可以理解成從采購-加工-生產(chǎn)-進倉-銷售整個工作流程的一個優(yōu)化.將有效資源利用到最優(yōu).

ISO9000與ISO1400
1、OHSAS18001等體系是相互兼容的，，原理都是一樣，，遵循PDCA管理循環(huán)。。突現(xiàn)持續(xù)改進。。