質(zhì)量管理體系評審幾個(gè)階段，iso評審分幾個(gè)階段

ISO9001質(zhì)量管理體系發(fā)展的幾個(gè)階段？

一、一個(gè)過程，即企業(yè)管理是一個(gè)過程。企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)，應(yīng)對著不同的工作目標(biāo)。企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有一個(gè)產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過程。企業(yè)管理，主要指運(yùn)用各類策略與方法，對企業(yè)中的各個(gè)“角落”進(jìn)行科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動。按照管理對象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目iso認(rèn)證--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、認(rèn)證老師管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與單位資源等。
二、 四個(gè)階段，PDCA是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特（Water A. Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明（EdwardsDeming)博士在1950年再度挖掘出來，并且用到質(zhì)量領(lǐng)域，故稱為質(zhì)量環(huán)和戴明環(huán)。PDCA管理學(xué)理論總結(jié)出“計(jì)劃(plan)—執(zhí)行(do)—檢查(check)—處理(act)”四階段的循環(huán)方式：P (計(jì)劃 PLAN) :明確問題并對可能的原因及解決方案進(jìn)行設(shè)，即根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。D (實(shí)施 DO) :實(shí)施行動計(jì)劃，即按照預(yù)定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)已知的內(nèi)外部信息，iso認(rèn)證出具體的行動方法、方案，進(jìn)行布局。再根據(jù)iso認(rèn)證方案和布局，進(jìn)行具體操作，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。C (檢查 CHECK) :評估結(jié)果，即確認(rèn)實(shí)施方案是否達(dá)到了目標(biāo)。A (處理 ACT) :如果對結(jié)果不滿意就返回到計(jì)劃階段，或者如果結(jié)果滿意就對解決方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
三、八個(gè)步驟，為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問題，PDCA循環(huán)中的四個(gè)階段還可以具體劃分為八個(gè)步驟。步驟一：分析現(xiàn)狀，找出題目︰強(qiáng)調(diào)的是對現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)題目的意識、能力，發(fā)掘題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。步驟二：分析產(chǎn)生題目的原因︰找準(zhǔn)題目后分析產(chǎn)生題目的原因至關(guān)重要，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等多種集思廣益的科學(xué)方法。步驟三：要因確認(rèn)︰區(qū)分主因和次因是最有效解決題目的關(guān)鍵。步驟四：擬定措施、制定計(jì)劃（5W1H）即：為什么制定該措施（Why）？達(dá)到什么目標(biāo)（What）?在何處執(zhí)行（Where）？由誰負(fù)責(zé)完成（Who）？什么時(shí)間完成（when）？如何完成（How）？措施和計(jì)劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，盡可能使其具有可操性。步驟五：執(zhí)行措施、執(zhí)行計(jì)劃︰高效的執(zhí)行力是組織完成目標(biāo)的重要一環(huán)。步驟六：檢查驗(yàn)證、評估含金量︰"下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗(yàn)證、評估含金量的重要性一語道破。步驟七：標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績︰標(biāo)準(zhǔn)化是維持企業(yè)治理現(xiàn)狀不下滑，積累、沉淀經(jīng)驗(yàn)的最好方法，也是企業(yè)治理水平不斷提升的基礎(chǔ)?？梢赃@樣說，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)治理系統(tǒng)的動力，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就不會進(jìn)步，甚至下滑。步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個(gè)PDCA循環(huán)中全部解決，遺留的題目會自動轉(zhuǎn)進(jìn)下一個(gè)PDCA循環(huán)，如此，周而復(fù)始，螺旋上升。PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。總而言之，ISO9001質(zhì)量管理體系是適用于大部分企業(yè)內(nèi)部的管理體系，它幫助各類組織通過客戶滿意度的改進(jìn)、員工積極性的提升以及持續(xù)改進(jìn)來獲得成功。

TS16949分幾個(gè)階段？

項(xiàng)目前期開發(fā),包括FAMEA,PPAP 等試生產(chǎn)要從試制,小批量生產(chǎn),量產(chǎn)逐步推進(jìn)各個(gè)方面都要有程序文件,三層次文件等所有項(xiàng)目必須按程序文件和要領(lǐng)走,文件要有實(shí)施結(jié)果行業(yè)不同,文件內(nèi)容不一樣,但流程一樣

食品安全管理體系的現(xiàn)場審核分為幾個(gè)階段？

分為兩個(gè)階段，兩個(gè)階段各有不同的審核目的和重點(diǎn)，第二階段現(xiàn)場審核需在第一階段現(xiàn)場審核開具的不符合項(xiàng)有效關(guān)閉后方能實(shí)施。

ISO27001咨詢流程有幾個(gè)階段？

有三個(gè)階段： 第一階段：現(xiàn)狀調(diào)研? 第二階段：風(fēng)險(xiǎn)評估? 第三階段：管理策劃 參考資料：湖南冉達(dá)科技咨詢有限公司，需要詳細(xì)了解可以登入randazixun

順序：項(xiàng)目啟動-安全調(diào)研、差距分析-風(fēng)險(xiǎn)評估-體系iso認(rèn)證-體系運(yùn)行-內(nèi)部審核-管理評審-持續(xù)改進(jìn)。 （本文內(nèi)容來自主題：step36
5/thread-4714-1-
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打醬油的人拉，順便賺點(diǎn)金幣

ccc認(rèn)證申辦程序,分為幾個(gè)階段,分別是哪些階段？

CQC申請3C認(rèn)證咨詢指南 階段0：上CQC網(wǎng)站填寫申請書 階段1：申請申報(bào)完成 收到符合要求的申請后，CQC向申請人發(fā)出申報(bào)完成通知，通知申請人發(fā)送或寄送有關(guān)iso三體系認(rèn)證和資料。申請階段變?yōu)?。 同時(shí)，CQC發(fā)送有關(guān)提交資料通知。 申請人按要求將資料提供到CQC 階段2：資料審查 在資料審查階段，iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢工程師需對申請進(jìn)行單元?jiǎng)澐帧?單元?jiǎng)澐趾螅粜枰M(jìn)行樣品測試，iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢工程師向申請人發(fā)送送樣通知，同時(shí)，通知申請人向相應(yīng)的檢測機(jī)構(gòu)發(fā)送樣品接收通知。 階段3：送樣的樣品接收 樣品由申請人直接送達(dá)指定的檢測機(jī)構(gòu)。 檢測機(jī)構(gòu)對收致電的樣品進(jìn)行驗(yàn)收，填寫樣品驗(yàn)收報(bào)告，對于不合格的樣品將出具樣品整改通知，整改后填寫樣品驗(yàn)收報(bào)告。 樣品驗(yàn)收后，檢測機(jī)構(gòu)填寫樣品檢測進(jìn)度表報(bào)CQC。 CQC收到樣品檢測進(jìn)度后，向申請人發(fā)出正式申報(bào)完成通知，向檢測機(jī)構(gòu)發(fā)出檢測任務(wù)書，樣品測試正式開始。 階段4：樣品檢測 樣品檢測過程中，對于出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，申請人應(yīng)照樣品測試整改通知進(jìn)行整改。 樣品測試結(jié)束后，檢測機(jī)構(gòu)填寫樣品測試結(jié)果通知。 檢測機(jī)構(gòu)還將檢測報(bào)告等資料傳送到CQC。 階段5：工廠審查 對于需要進(jìn)行工廠審查的申請，檢查處組織進(jìn)行工廠審查。 階段6：合格評估 iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢工程師對各階段的結(jié)果進(jìn)行收集整改后，進(jìn)行初評。 合格評定人員對以上結(jié)果進(jìn)行復(fù)評。 階段7：認(rèn)證老師確認(rèn)費(fèi)用 階段8：CQC主任簽發(fā)證書 階段9：證書的打印、領(lǐng)取、寄送和管理 申請人打印領(lǐng)證憑條，到CQC自取或要求CQC寄送證書。

你好！
1、申請人向指定認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提交意向申請書
2、準(zhǔn)備申報(bào)資料、遞交正式申請材料（5個(gè)工作日）
3、認(rèn)證咨詢申報(bào)完成、下發(fā)送樣通知（2個(gè)工作日）
4、樣品送到指定實(shí)驗(yàn)室，開始進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)（20個(gè)工作日）
5、安排CCC認(rèn)證咨詢工廠現(xiàn)場審查（10個(gè)工作日）
6、CCC工廠現(xiàn)場審核（1個(gè)工作日）
7、認(rèn)證咨詢資料審核（5個(gè)工作日）
8、頒發(fā)CCC證書（1個(gè)工作日）
9、辦理CCC標(biāo)志，對CCC認(rèn)證咨詢iso三體系認(rèn)證加貼標(biāo)志，認(rèn)證咨詢結(jié)束。 我的回答你還滿意嗎~~

1、申請人向指定認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提交意向申請書
2、準(zhǔn)備申報(bào)資料、遞交正式申請材料（5個(gè)工作日）
3、認(rèn)證咨詢申報(bào)完成、下發(fā)送樣通知（2個(gè)工作日）
4、樣品送到指定實(shí)驗(yàn)室，開始進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)（20個(gè)工作日）
5、安排CCC認(rèn)證咨詢工廠現(xiàn)場審查（10個(gè)工作日）
6、CCC工廠現(xiàn)場審核（1個(gè)工作日）
7、認(rèn)證咨詢資料審核（5個(gè)工作日）
8、頒發(fā)CCC證書（1個(gè)工作日）
9、辦理CCC標(biāo)志，對CCC認(rèn)證咨詢iso三體系認(rèn)證加貼標(biāo)志，認(rèn)證咨詢結(jié)束。