iso9001 2015管理評審報告，iso14001:2015管理評審報告

ISO14001：2015管理評審報告？

管理評審報告主持人｜總經(jīng)理｜評審地點｜會議室｜評審時間｜2016年 3月15 日｜評審形式｜ 會議評審｜目的｜對ISO14001：2015環(huán)境管理體系有效性進行分析和評價｜參加人員｜簽 到｜評審依據(jù)：｜（1）ISO14001：2015質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求。｜（2）質(zhì)量和環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證的要求。｜（3）合同｜（4）法律法規(guī)的要求和其他要求。 ｜評審內(nèi)容：｜（1）企業(yè)管理方針和目標(biāo)是否體現(xiàn)了較高管理者的宗旨和方向，是否被全體員工理解并付諸實施；｜（2）環(huán)境管理體系對ISO標(biāo)準(zhǔn)的符合性和管理體系的有效性；｜ （3）企業(yè)的組織機構(gòu)和資源配置的合理性和適宜性；｜ （4）質(zhì)量和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核中，不合格項糾正措施的完成情況及有效性的評價；｜ （5）各管理目標(biāo)和標(biāo)的完成情況及趨勢分析；｜ （6）法律法規(guī)的符合性；｜ （7）過程業(yè)績和iso三體系認(rèn)證的符合性；｜ （8）有關(guān)的糾正和預(yù)防措施及其實施情況。｜ （9）環(huán)境方面的投訴和重大環(huán)境事故。｜（10）改進的建議。 ｜管理評審輸入：｜一，內(nèi)、外部環(huán)境管理體系審核結(jié)果報告｜ 1，環(huán)境體系外部上一年度的監(jiān)督評審。｜ 2，環(huán)境體系內(nèi)部審核｜2016年2月19日環(huán)境管理體系審核共發(fā)現(xiàn)1缺失，其分布如下：｜ ｜章節(jié)｜缺失｜｜總經(jīng)理｜｜｜｜管理代表｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜銷售部｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜

ISO9001管理評審報告？

管理評審報告評 審 日 期：｜參加評審人員：｜總經(jīng)理；管理者代表；人力資源部；項目部；銷售部；物流部；制造部；質(zhì)量檢驗中心；｜認(rèn)證老師部；｜評 審 目 的：｜ 確保本公司質(zhì)量管理體系具有持續(xù)的適宜性、充分性、和有效性，識別本公司質(zhì)量管理體系改進的機會和申報的需要。｜評 審 內(nèi) 容：｜評審內(nèi)容擇要：｜
1.對公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)適宜性進行評估；｜
2.對內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果及采取措施的有效性進行評估；｜
3.組織結(jié)構(gòu)（包括人員和資源配置）是否適宜；｜
4.iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的符合性及顧客投訴信息分析和處理；｜
5.改進的合理化建議；｜
6.質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的修改與完善。｜主要問題點：（重新評估）｜
1.培訓(xùn)力度不夠，要加強人的意識、能力、責(zé)任的培訓(xùn)，質(zhì)量管理人的因素第一。有高質(zhì)量的人才團隊，才能實現(xiàn)持續(xù)改進。并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄檔案；｜
2.銷售部對合同評審、合同的修訂不規(guī)范，應(yīng)近一步規(guī)范合同管理；｜
3.質(zhì)量檢驗中心堅強進貨檢驗及過程檢驗；｜
4.物流部在合格供方的評價記錄中，沒有對外協(xié)供方做評價；｜
5.制造部堅強零件加工方面的控制；｜
6.項目部加強新品iso認(rèn)證和開發(fā)。｜改 進 措 施：（重新評估）｜
1.人力資源部有針對性的加強培訓(xùn)力孤，不斷提高員工的質(zhì)量意識和崗位技能;｜
2.銷售部應(yīng)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)要求控制合同的評審，進一步使顧客的需求得到滿足， ｜
3.質(zhì)量檢驗中心堅強進貨檢驗及過程檢驗;｜
4.物流部加強對外協(xié)供方做評價。 ｜
5.制造部堅強零件

ISO9001內(nèi)審報告和管理評審報告？

內(nèi)審報告包括： 審核目的 審核范圍 審核依據(jù) 審核成員 審核日期 審核描述 審核結(jié)論 管理評審需的資料： 上次管理評審會議后所采取的各項糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證情況分析； 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施和完成情況； 公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結(jié)果； 公司重大質(zhì)量事故的處理情況； 顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結(jié)果、顧客抱怨、退貨等）； 公司質(zhì)量管理體系過程、活動和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量趨勢，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報告和過程質(zhì)量分析報告等； 糾正和預(yù)防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務(wù)提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等； 公司質(zhì)量管理體系各項活動所需資源的配備情況是否充分和適宜。

內(nèi)審報告只是把審核計劃的前半部分（除了具體安排的部分）放上去，再加不符合描述和審核結(jié)論就行。 管理評審報告按管理評審計劃做問答題就行

內(nèi)審報告包括：審核目的審核范圍審核依據(jù)審核成員審核日期審核描述審核結(jié)論管理評審需的資料：上次管理評審會議后所采取的各項糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證情況分析；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施和完成情況；公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結(jié)果；公司重大質(zhì)量事故的處理情況；顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結(jié)果、顧客抱怨、退貨等）；公司質(zhì)量管理體系過程、活動和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量趨勢，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報告和過程質(zhì)量分析報告等；糾正和預(yù)防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務(wù)提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等；公司質(zhì)量管理體系各項活動所需資源的配備情況是否充分和適宜。

ISO9001及22000管理評審報告？

管理評審資料（2015年度）會議日期：2015年6月11日資料保存部門：品控部管理評審會議紀(jì)要評審時間：2015年6月13日上午10：00地點：會議室參加人員：公司管理層及部門主管發(fā)送:公司管理層及部門主管-----------------------------------------------------------
一、評審目的
1.對質(zhì)量、食品安全、環(huán)境、職業(yè)安全體系達(dá)到現(xiàn)行目標(biāo)的整體含金量作出評價
2.對質(zhì)量、食品安全、環(huán)境、職業(yè)體系審核結(jié)果、更正行動的實施含金量、HACCP計劃的有效性作出綜合性評價。
3.對公司現(xiàn)行的主要問題提出整改建議。
二、評審依據(jù)
1.2015年度審核報告。
2.更正/預(yù)防行動跟蹤表。
3.管理評審程序?qū)芾碓u審的規(guī)定。
4.管理評審計劃。
5.質(zhì)量目標(biāo)、部門目標(biāo)。
6.相關(guān)部門提供的資料及數(shù)據(jù)。
7.ISO9001/FSSC22000/對質(zhì)量、食品安全、生產(chǎn)包裝管理系統(tǒng)評估的規(guī)定。
三、評審結(jié)果根據(jù)管理評審計劃表和相關(guān)部門提供的資料，由范經(jīng)理主持了評審會議，對以下9個議題進行了討論、分析和評審，并得出如下評審結(jié)果：
1.評審審核結(jié)果、HACCP方案和預(yù)防及更正行動通過評估審核總結(jié)和審核評估報告、HACCP方案的實施、更正和預(yù)防行動的現(xiàn)狀和趨勢以及上次管理評審制定的措施完成情況，15年的內(nèi)審不符合項到期完成率為100%，上次管理評審制定的措施已全部完成，表明現(xiàn)行質(zhì)量4．顧客和消費者反饋評審
2、2015年審核匯總表
3、2015年審核3
4、2015年
7、201

ISO14001-2015管理評審報告？

主持人｜總經(jīng)理｜評審地點｜會議室｜評審時間｜2017年 月 日｜評審形式｜以會議討論的形式｜目的｜對公司環(huán)境管理體系進行評審，確保環(huán)境管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。｜參加成員｜
一、評審情況總結(jié)：｜
1.評審內(nèi)容｜a）2017年第一次內(nèi)部審核的結(jié)果和合規(guī)性評價｜b）內(nèi)外部信息交流包括相關(guān)方投訴、評價及其變化的信息｜c）環(huán)境管理體系滿足環(huán)境方針和目標(biāo)的程度及其有效性和環(huán)境績效分析｜d）環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的執(zhí)行情況評價｜e）體系運行時的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；｜f）客戶、市場對iso三體系認(rèn)證的環(huán)境要求｜g）糾正和預(yù)防措施的狀況｜i）與環(huán)境管理體系有關(guān)的內(nèi)外問題以及相關(guān)方需求和期望。｜j）風(fēng)險和機遇及相應(yīng)對策｜k）改進的建議｜
二、環(huán)境管理體系內(nèi)部審核結(jié)果及改進措施的實施含金量：｜
1.由行政部（及其他部門）按照內(nèi)審計劃，對各部門進行了一次內(nèi)部審核，審核思路由按各部門相關(guān)環(huán)境事務(wù)出發(fā)，于4月21日組織了各部門進行了一次內(nèi)審，對各部門所有的要求進行的審查，確保內(nèi)審工作的有效性、符合性。｜
2.審核發(fā)現(xiàn)不符合項均為一般不符合項有0 個，輕微不符合項有3個，并且不具有共性；經(jīng)本次審核領(lǐng)導(dǎo)層、品質(zhì)部、市場部的工作做的較好，未發(fā)現(xiàn)不符合項。其中3 個輕微不符合項分布為生產(chǎn)部、采購、行政部各有1項，這些不符合項均得到相關(guān)部門的認(rèn)可，相應(yīng)的糾正預(yù)防措施均已制定，這些糾正預(yù)防措施在嚴(yán)格的后續(xù)監(jiān)督下，正在實施或已經(jīng)完成。｜
三、管理