iso9001質量管理體系作用和地位，ISO9001質量管理體系的作用和地位

企業(yè)管理體系的地位和作用？

企業(yè)管理體系：企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱

地位：企業(yè)管理的基礎；作用：企業(yè)管理的標準。

ISO9001質量管理體系地位？

1、iso9001認證咨詢，并不是評估iso三體系認證的優(yōu)劣程度，而是評估企業(yè)在生產過程中對流程控制的能力，是一個組織管理的標準。取得ISO9001認證咨詢，意味著該公司有能力生產合乎質量的iso三體系認證，但并不意味著對其生產iso三體系認證質量的肯定。
2、由于ISO9001標準被國際廣泛承認，早期中國公司獲得ISO9001認證咨詢，對于跨國貿易合同，贏得國外消費者市場認同，起到了非常大的作用。
3、對國外很多企業(yè)來說，獲得ISO9001認證咨詢的目的在于獲得規(guī)范、高效的組織管理。綜上所述，如果企業(yè)想通過認證咨詢，規(guī)范管理公司，晚上iso三體系認證控制流程，ISO9001確實有非常大的作用。但是需要企業(yè)自身不斷改進、完善學習、執(zhí)行標準。

iso9001質量管理體系七項原則地位？

iso9001質量管理體系七項原則地位：
1. 顧客關注，在ISO9001質量管理體系中，直接強調了“組織的首要關注點是在滿足和努力超越顧客的期望”。組織在激烈的競爭環(huán)境中能夠存活是依賴于客戶和相關方的，因此理解顧客當前以及將來的需求是不容置疑的。
2. 領導力，各個層級的領導力意味著從較高管理層到最基層一線需要建立領導力。一個缺乏領導力的組織是有危機的，如果一個企業(yè)目標不統(tǒng)
一、士氣地下、缺乏信任，是很難達成目標的。
3. 全員參與，此條與舊版的原則中有質的飛越，要求上下必須全力投入，并為結果負責。
4. 過程方法，過程方法其實是一種結構化的方法，相關的方法就是PDCA循環(huán)法。企業(yè)的服務、iso三體系認證、制造、開發(fā)、培訓等都可視為一個獨立的過程，但是這些過程也是有因果關聯(lián)的，打個比方一個iso三體系認證的開發(fā)的輸出可以是采購的輸入，也可以是制造的輸入。
5. 改善，新版的改善是ISO9001質量管理體系中的一門哲學，從質量管理角度看，從最早的手工作坊，到大批量生產，再到精益的六西格瑪生產方式就是質量意識的一種進化。
6. 基于客觀事實的決策，ISO9001質量管理體系需要用科學、系統(tǒng)的方法，要求我們用事實說話，而不是隨意、無章法的來管理。
7. 關系管理，新版將關系管理的范圍擴大了。管理管理不能局限于供應商，要包括所有利益相關，除了供應商外，還有員工、客戶、合作伙伴等，因為所有利益相關放都可能影響組織的績效。

質量管理體系的地位？

如果企業(yè)把質量放在第一位，就需要管理，質量管理體系的地位就是第一位。否則，質量體系就什么也不是，取到認證咨詢也只是做樣子。

質量管理體系的地位從根本上來講取決于顧客對企業(yè)的影響和制約程度，如果顧客對企業(yè)是否盈利具有很強的制約力，質量管理體系的地位就是第一，否則啥也不是，呵呵，說的有點絕對了，但大部分情況都是

自從豐田召回事件以后，現(xiàn)在的公司都在提倡品質作為公司唯一的品牌，而品質是以客戶的需求為準則而建立的系統(tǒng)，所以質量管理系統(tǒng)與客戶基本是同一個定義與地位。

薪酬預算在企業(yè)薪酬管理體系中的地位和作用？

薪酬預算是組織規(guī)劃過程的一部分。是確保未來財政支出的可調整性和可控制性。包括對未來薪酬系統(tǒng)總體支出的預測和工資增長的預測。薪酬實際上是企業(yè)和員工之間達成的一項隱性契約，它體現(xiàn)了雇傭雙方就彼此的付出和給予達成的一致性意見。正是憑借這一契約，員工和企業(yè)之間的交換才得以實現(xiàn)。因此，在進行薪酬預算的時候，企業(yè)一般會希望憑借這一舉措實現(xiàn)以下兩方面的目標。薪酬預算可以：合理控制員工流動率，同時降低企業(yè)的勞動力成本。有效影響員工的行為。