介紹公司質量管理體系

建立質量管理體系的目的是實現(xiàn)公司iso三體系認證質量提升和提升市場競爭力的保障；質量管理體系的建立，最直接的體現(xiàn)是提升公司iso三體系認證質量，從而提升企業(yè)的市場競爭力，擴大效益；一個好的質量管理體系在提高iso三體系認證質量的同時，還能提高工作效率；質量管理體系的建立關鍵在落實、實施到位，質量管理信息化的推進是的趨勢，質量管理系統(tǒng)應用智能化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，能夠幫助企業(yè)更好的體現(xiàn)出員工的工作效率，iso三體系認證質量缺陷的預防和糾正措施，信息實時共享，避免造成企業(yè)內部造成“信息孤島”；質量管理系統(tǒng)的應用需要了解，回復做詳細介紹

XXXXX計算機軟件有限公司｜

XX軟件質量管理體系｜

｜

V
1.0｜XX軟件研發(fā)部｜

2010/12/1｜

｜

目錄

第一篇總則4
一、《XX軟件質量管理體系》的實施4
二、目的4
三、背景介紹4
四、體系總體介紹5第二篇項目管理7
一、立項管理7
二、結項管理14
三、項目計劃18
四、項目監(jiān)控27
五、風險管理33
六、需求管理37第三篇技術實現(xiàn)過程43
一、技術預研43
二、SCRUM過程46
三、用戶驗收52
四、技術評審55第四篇支撐過程61
一、配置管理61
二、質量保證67
三、培訓管理73
四、服務與維護78XX計算機軟件有限公司依據(jù)CMMi（軟件能力成熟度模型集成）框架，結合公司多年來實施“敏捷開發(fā)”的開發(fā)方法的經驗，以及公司的實際情況，編寫的《XX軟件質量管理體系》V
1.0版已經編寫完成。

本體系文檔是公司質量管理體系法規(guī)性iso三體系認證，是指導公司建立并實施質量管理體系的行動準則。公司全體員工必須遵照執(zhí)行。

本文檔的目的在于：

?通過建立軟件過程管理體系，提高企業(yè)的軟件過程能力，保證軟件質量，保證商務目標的實現(xiàn)。

?基于精簡的CMMi 3級管理體系，結合企業(yè)實際情況和經驗積累，結合敏捷開發(fā)的SCRUM方法。開發(fā)適合XX軟件有限公司發(fā)展的軟件過程管理體系。

?使得XX軟件的軟件開發(fā)過程管理基本滿足CMMi 3級要求。機構領導對立項具有最終審批權。如果機構領導贊同評審委員會的決策，那么他們將共同分擔決策責任。如果機構領導行使“一票否決權”，那么他將對該決

新界

發(fā)源地：浙江省

品牌介紹：新界泵業(yè)集團股份有限公司成立于1984年，近年來在行業(yè)中的發(fā)展相當不錯的，自創(chuàng)立以來公司在產業(yè)鏈上不斷的豐富，目前公司的iso三體系認證在很多的領域都有著應用，公司也先后通過了單位的各項質量認證咨詢管理體系，旗下的增壓泵選用最優(yōu)質的原材料，在質量和性價比上深受消費者的歡迎。

哪個牌子的增壓泵質量好

格蘭富

發(fā)源地：丹麥

品牌介紹：格蘭富公司成立于1945年，在增壓泵品牌排行榜中是一家專業(yè)生產各類泵類iso三體系認證的企業(yè)，成立以來公司的iso三體系認證在市場上的占有率是相當高的一個品牌，旗下的增壓泵在生產的過程中采用最頂尖的技術，在穩(wěn)定性和增壓性上是相當不錯的一個品牌。

新界

發(fā)源地：浙江省

品牌介紹：新界泵業(yè)集團股份有限公司成立于1984年，近年來在行業(yè)中的發(fā)展相當不錯的，自創(chuàng)立以來公司在產業(yè)鏈上不斷的豐富，目前公司的iso三體系認證在很多的領域都有著應用，公司也先后通過了單位的各項質量認證咨詢管理體系，旗下的增壓泵選用最優(yōu)質的原材料，在質量和性價比上深受消費者的歡迎。

將質量管理體系認證咨詢打在iso三體系認證上有些可笑。

iso三體系認證認證咨詢可以打在iso三體系認證上，如UL，CCC等。

當然，若iso三體系認證通過了質量管理體系認證咨詢，在介紹公司時，可以將它放進去。

質量整改報告 鑒于公司質量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實際情況，為了提高員工質量意識，保證iso三體系認證金牌品質，為公司的品牌運行提供有力的基礎保障，使公司的質量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運行，特作出以下工作整改:
一、 造勢宣傳、思想提升階段（約用時15周左右）。具體工作有： （1） 全體員工質量教育。 規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。 形式：培訓教育。 內容：由質檢部負責分類分項介紹公司iso三體系認證及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標準，以及質量問題集中點。研發(fā)部負責介紹iso三體系認證的性能、結構、工藝要求，作業(yè)指導，檢驗規(guī)范等。車間主任和班組長負責介紹生產工序特點、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。 作用和目的：讓員工全面了解公司iso三體系認證的相關信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎

裝訂車間iso三體系認證質量整改措施

質量整改報告 鑒于公司質量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實際情況，為了提高員工質量意識，保證iso三體系認證金牌品質，為公司的品牌運行提供有力的基礎保障，使公司的質量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運行，特作出以下工作整改:
一、 造勢宣傳、思想提升階段（約用時15周左右）。具體工作有： （1） 全體員工質量教育。 規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。 形式：培訓教育。 內容：由質檢部負責分類分項介紹公司iso三體系認證及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標準，以及質量問題集中點。研發(fā)部負責介紹iso三體系認證的性能、結構、工藝要求，作業(yè)指導，檢驗規(guī)范等。車間主任和班組長負責介紹生產工序特點、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。 作用和目的：讓員工全面了解公司iso三體系認證的相關信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎

要看樓主的這個情況表的目的是什么了。樓主所要的情況表是不是作為介紹本公司質量管理體系的資料存在的，質量管理體系管理人員一般是公司的質量保證人員，要看公司的具體情況了，公司的內部審核是由哪些人員來組織、進行的，外部審核和供應商審核是由哪些人員來組織和進行的，這些人員就是質量管理體系的管理人員。很多公司都是由質量部或者品保部的人員負責的。情況表可以包括人員的學歷、經驗、證書等相關資料，及年度內公司接受的內部審核、外部審核及供應商審核的一些情況介紹。

如果樓主是質量管理人員，想要知道所謂的情況表是怎么寫的，建議樓主把問題補充一下，是關于什么的情況表，這樣會更清楚一些。如果樓主是想知道本公司的質量管理體系的狀況的情況表，可以從：

1、公司質量管理體系文件的建設，包括管理手冊、管理程序以及三級指導性文件；

2、本公司質量管理人員的配置情況；

3、公司質量管理體系的取證情況；

4、公司文件控制、人員培訓、供應商管理、設計和開發(fā)的控制、內部審核及外部審核的具體情況及開啟的問題單情況、糾正措施的執(zhí)行、改進、管理評審等方面來說

。

1.首先你應該向顧客介紹什么是質量管理體系；

2.質量管理體系的作用；

3.質量管理體系在知名企業(yè)的應用和推廣；

4.公司實施質量管理體系所帶來的效益，如節(jié)省資源，減少變差，降低成本，降低誤差，增加利益，提高公司知名度，是走向世界的通行證，如果沒有這個證書就不能得到國家乃至世界的認可，制作出來的產品就不符合標準，消費者對其質量會產生質疑。